ตั้งงบเงินเดือนอย่างไรให้ได้คนที่ต้องการ

คำถามที่ลูกค้าถามเราบ่อยที่สุดข้อหนึ่งคือ "งบเท่านี้ หาได้ไหม" และหลายครั้งคำตอบที่ตรงที่สุดคือ ตัวเลขงบไม่ใช่ปัญหา — วิธีตั้งตัวเลขต่างหากที่ทำให้ตำแหน่งค้าง บทความนี้เล่าวิธีคิดที่เราใช้จริงเวลาช่วยลูกค้าตั้งงบก่อนเปิดรับ

งบที่ "เกือบถึง" แพงกว่างบที่ถึง

ตำแหน่งที่ตั้งงบต่ำกว่าตลาดเล็กน้อยมักยังพอหาคนได้ แต่ใช้เวลานานขึ้นมาก และตลอดเวลาที่ตำแหน่งว่าง งานกองอยู่ที่ทีมเดิม โอกาสทางธุรกิจรอไม่ได้ และคนในทีมเหนื่อยสะสม เมื่อรวมต้นทุนพวกนี้เข้าไป การเพิ่มงบให้ถึงตลาดตั้งแต่วันแรกมักถูกกว่าการเปิดค้างไว้หลายเดือน (เราเขียนเรื่องต้นทุนของตำแหน่งว่างแยกไว้อีกบทความหนึ่ง)

ต้นทุนจริงของพนักงานหนึ่งคน มากกว่าเงินเดือนในสัญญา

เวลาตั้งงบ ให้คิดจากต้นทุนรวมต่อเดือน ไม่ใช่เฉพาะฐานเงินเดือน

• เงินสมทบประกันสังคมฝั่งนายจ้าง 5% ของค่าจ้าง (เพดานค่าจ้างที่ใช้คำนวณ 17,500 บาท สูงสุด 875 บาทต่อเดือน)
• กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ตามอัตราสมทบของบริษัท ถ้ามี
• โบนัส ค่าล่วงเวลา และสวัสดิการอื่น ที่ผูกอยู่กับตำแหน่งนั้นจริง
• ต้นทุนช่วงเริ่มงาน ทั้งเวลาสอนงานและช่วงที่ยังทำงานได้ไม่เต็มที่ ซึ่งกินเวลาหลายเดือนสำหรับตำแหน่งที่ซับซ้อน

ตัวเลขสุดท้ายที่ควรเทียบกับงบ คือผลรวมของทั้งหมดนี้ต่อปี

วิธีเช็คตลาดด้วยตัวเอง โดยไม่ต้องเดา

ตลาดเงินเดือนไทยไม่มีแหล่งข้อมูลกลางที่ครบและฟรี วิธีที่ใช้ได้จริงมีสามทาง

ดูประกาศงานตำแหน่งใกล้เคียง ประกาศที่เปิดช่วงเงินเดือนไว้คือข้อมูลสดที่สุดที่หาได้เอง ดูหลาย ๆ ประกาศในอุตสาหกรรมเดียวกัน แล้วสังเกตช่วงที่ซ้ำกัน

ฟังตัวเลขจากผู้สมัครจริง ความคาดหวังเงินเดือนของคนที่มาสัมภาษณ์ คือราคาตลาด ณ วันนั้นของคนแบบที่คุณอยากได้ ถ้าผู้สมัครที่ใช่ทุกคนเรียกเกินงบ นั่นคือคำตอบแล้วว่างบกับตลาดห่างกันอยู่

อ่านสัญญาณจากผลการเปิดรับ ใบสมัครที่ตรงโจทย์เข้ามาน้อยผิดปกติ หรือยื่นข้อเสนอแล้วถูกปฏิเสธติดกัน มักเป็นอาการของงบที่ต่ำกว่าตลาด มากกว่าจะเป็นเรื่องหาคนไม่เจอ

เมื่อไหร่ควรจ่ายเหนือตลาด

มีสองสถานการณ์ที่การจ่ายเหนือตลาดคือการตัดสินใจที่คุ้ม — ตำแหน่งที่สร้างรายได้โดยตรงและวัดผลได้ กับตำแหน่งที่ตลาดมีคนน้อยกว่าความต้องการมาก ซึ่งการรอคนในงบมาตรฐานอาจหมายถึงการรอเป็นไตรมาส ส่วนตำแหน่งทั่วไปที่ตลาดมีคนพอ การจ่ายตามตลาดพร้อมแพ็กเกจรวมที่ดีก็เพียงพอแล้ว

แพ็กเกจรวมช่วยได้จริง แต่มีขอบเขต

ผู้สมัครจำนวนมากเทียบข้อเสนอจากภาพรวม ทั้งประกันสุขภาพ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ โบนัส รูปแบบการทำงาน และเส้นทางเติบโต แพ็กเกจที่ออกแบบดีช่วยชดเชยฐานเงินเดือนที่ต่ำกว่าที่อื่นได้ระดับหนึ่ง แต่ชดเชยช่องว่างที่ใหญ่เกินไปไม่ได้ — ใช้แพ็กเกจเป็นตัวเสริม อย่าใช้แทนการตั้งฐานให้ถึง

ทบทวนโครงสร้างอย่างน้อยปีละครั้ง

ตลาดเงินเดือนขยับทุกปี โดยเฉพาะสายงานที่แข่งกันสูง การทบทวนประจำปีช่วยทั้งการรักษาคนปัจจุบัน และทำให้งบตำแหน่งใหม่ตั้งจากความเป็นจริง ไม่ใช่จากตัวเลขเมื่อสองปีก่อน

อยากรู้ตัวเลขจริงของตำแหน่งที่กำลังจะเปิด

ในฐานะบริษัทจัดหางาน เราเห็นตัวเลขจริงจากงานสรรหาที่ทำอยู่ทุกวัน ทั้งความคาดหวังของผู้สมัครและข้อเสนอที่ปิดได้จริงในตลาด เล่าตำแหน่งที่คุณกำลังจะเปิดให้เราฟัง แล้วเราช่วยดูให้ว่างบที่ตั้งไว้อยู่ตรงไหนของตลาดวันนี้ ปรึกษาทีม Workwise ฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย